С осени 2026 года бизнесу предстоит адаптироваться сразу к нескольким существенным изменениям: от обязательного приема цифрового рубля и новых правил работы с доменами до автоматической фиксации отдельных нарушений в рознице и нового регулирования цифровых платформ.

Для предпринимателей и руководителей проблема заключается не только в том, чтобы «знать новый закон». Многие изменения требуют внесения корректировок в намечающиеся договоры, внутренние регламенты, ИТ-процессы и систему контроля. В отдельных случаях цена ошибки — блокировка цифрового актива, административный штраф или спор с контрагентом.

Разбираем наиболее значимые изменения и то, что бизнесу стоит сделать до их вступления в силу.

1. Цифровой рубль: пора готовить платежную инфраструктуру

С 1 сентября 2026 года отдельные продавцы должны обеспечить покупателям возможность оплачивать товары и услуги цифровыми рублями. 

Обязанность, в частности, возникает у продавцов, чья выручка за предшествующий календарный год превышает 120 млн рублей, при выполнении предусмотренных законом условий, связанных с договором на прием электронных средств платежа с кредитной организацией, признанной Банком России значимой на рынке платежных услуг.

Для бизнеса это не просто вопрос подключения еще одного способа оплаты. Компании придется проверить, как операции с цифровыми рублями вписываются в существующий платежный контур: кассовое оборудование, бухгалтерский и управленческий учет, возвраты, договоры с банками и платежными посредниками, внутренние процедуры финансового контроля.

Что сделать руководителю:

1. определить, возникает ли у компании обязанность принимать цифровые рубли с 1 сентября;
2. проверить готовность банка, кассовой и учетной инфраструктуры;
3. определить порядок возврата платежей и документального оформления операций;
4. актуализировать договоры и внутренние регламенты;
5. заранее определить алгоритм действий при блокировке или ограничении операции.

2. Домены .ru, .рф и .su: цифровой актив теперь требует подтвержденного владельца
С 1 сентября 2026 года для операций с доменами в зонах .ru, .рф и .su потребуется идентификация администратора через Госуслуги. Требование распространяется в том числе на юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Для компаний это особенно важно, если на российские домены завязаны корпоративный сайт, интернет-магазин, личный кабинет клиентов, почта или рекламная инфраструктура.

Риск здесь не ограничивается технической невозможностью продлить домен. Для бизнеса доменное имя — самостоятельный цифровой актив, от которого могут зависеть продажи, коммуникации с клиентами и деловая репутация.

Поэтому до 1 сентября имеет смысл провести аудит доменного портфеля компании: установить, кто формально является администратором каждого домена, у кого находится доступ к учетной записи и подтверждена ли учетная запись на Госуслугах.

Особенно внимательно следует проверить домены, зарегистрированные не на саму компанию, а на сотрудников, бывших руководителей, подрядчиков или другие организации.

Практический вывод: доменный портфель стоит включить в общий аудит корпоративных цифровых активов — наравне с товарными знаками, программным обеспечением и аккаунтами в цифровых сервисах.

3. Новый закон об ИИ: бизнесу придется смотреть не только на технологию, но и на юридическую модель ее использования
Федеральный закон № 243-ФЗ «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации» вступает в силу с 1 сентября 2026 года, при этом значительная часть положений начинает действовать позднее — с 1 марта 2027 года.

Закон вводит понятия суверенных и национальных больших фундаментальных моделей ИИ и предусматривает требования, связанные с российскими разработчиками, инфраструктурой и хранением данных для таких моделей. Правительству также предоставлены полномочия определять случаи, когда в отдельных сферах будет допустимо использование исключительно суверенных и национальных моделей.

Для коммерческих компаний это означает, что использование ИИ постепенно перестает быть исключительно ИТ-вопросом.

Юристам придется оценивать как минимум четыре блока рисков:

1. Первое — договоры. Нужно понимать, кто отвечает за результат работы ИИ, кому принадлежат права на созданный результат, какие данные передаются поставщику ИИ-сервиса и где они обрабатываются.
2. Второе — интеллектуальная собственность. Закон устанавливает специальные правила использования результатов интеллектуальной деятельности при разработке и применении больших фундаментальных моделей. В частности, он предусматривает определенные случаи использования авторского контента для обучения суверенных и национальных моделей при соблюдении установленных условий.
3. Третье — данные. Если ИИ используется для обработки коммерческой, клиентской или иной чувствительной информации, необходимо отдельно оценивать правомерность передачи таких данных внешнему сервису.
4. Четвертое — распределение ответственности. Сам по себе закон не устанавливает универсального правила, согласно которому за любой сбой алгоритма автоматически отвечает конкретно человек. Однако ответственность участников отношений за нарушения закона определяется законодательством РФ, а сам закон закрепляет риск-ориентированный подход к регулированию ИИ.
   

Поэтому компаниям, которые активно используют ИИ, уже сейчас стоит провести инвентаризацию используемых сервисов и определить юридические условия их применения.

4. Автоматические штрафы в рознице: ошибка на кассе превращается в административный риск
С 1 сентября 2026 года вводится механизм привлечения к административной ответственности на основании сведений, зафиксированных государственной информационной системой мониторинга маркированных товаров — ГИС МТ.

В автоматическом режиме система сможет фиксировать, в частности, продажу товаров с истекшим сроком годности. Для такого нарушения предусмотрены штрафы за каждую единицу реализованного товара: 10 тыс. рублей для ИП и 20 тыс. рублей для юридических лиц.

Для розничного бизнеса это принципиально меняет подход к контролю. Раньше значительная часть юридических рисков возникала в результате проверки. Теперь информационная система сама фиксирует определенные нарушения, а постановление формируется в электронном виде.

Следовательно, юридической службе недостаточно просто подготовить позицию на случай проверки. Необходимо разобраться, почему нарушение вообще может попасть в систему и насколько надежно компания контролирует данные о товаре, сроках годности и маркировке.

Особое значение приобретает связка между закупками, складом, кассой, системой маркировки и договорной работой. Для сетей и дистрибьюторов также стоит заранее проверить договоры с поставщиками: кто отвечает за ошибки в маркировке, переданные сведения о товаре, нарушение сроков годности и связанные с этим убытки.

5. Закон о платформенной экономике: с 1 октября меняются правила игры для маркетплейсов и селлеров
С 1 октября 2026 года вступает в силу Федеральный закон № 289-ФЗ, регулирующий отношения между цифровыми платформами и их партнерами. Для селлеров это означает более четкие правила взаимодействия с маркетплейсами и дополнительные инструменты защиты своих интересов.

Маркетплейсы больше не смогут произвольно менять условия работы: закон устанавливает требования к изменению договора и уведомлению продавцов. Для селлеров это особенно важно при изменении комиссий, тарифов и других существенных условий.

Отдельное значение приобретает фиксация блокировок карточек и личных кабинетов, удержаний и других действий площадки, которые привели к убыткам. Селлеру важно сохранять уведомления, переписку с поддержкой, действующие оферты и документы, подтверждающие размер потерь. Это позволит использовать доказательства при предъявлении претензий и взыскании убытков.

Что стоит сделать до 1 октября:

1. проверить договор и действующую оферту маркетплейса;
2. зафиксировать текущие тарифы, комиссии и правила работы;
3. проверить основания для штрафов и удержаний;
4. настроить сохранение доказательств блокировок и изменений условий;
5. заранее подготовить порядок досудебного урегулирования споров.

Для селлера новый закон — это не только новые обязанности маркетплейсов, но и дополнительный инструмент защиты. Поэтому отношения с площадкой стоит заранее рассматривать как полноценный договорный риск, а не как исключительно технический вопрос.

6. Что сделать бизнесу до осени 2026

Главная ошибка руководителя — воспринимать перечисленные изменения как набор отдельных юридических новостей. На практике они затрагивают сразу несколько контуров бизнеса: платежи, ИТ, договоры, продажи, работу с персоналом, цифровые активы и внутренний контроль. Поэтому оптимальная стратегия — провести предрегуляторный аудит компании.

В него стоит включить:

1. Платежи: проверить обязанность по приему цифрового рубля и готовность платежной инфраструктуры.
2. Цифровые активы: провести инвентаризацию доменов .ru, .рф и .su и проверить, на кого они зарегистрированы.
3. ИИ: составить перечень используемых ИИ-сервисов, определить, какие данные им передаются, и проверить договоры с поставщиками.
4. Розницу: проверить процессы контроля сроков годности и маркировки, а также распределение ответственности с поставщиками.
5. Маркетплейсы: пересмотреть договоры и оферты, проверить порядок изменения условий, блокировки карточек и ограничения доступа к личному кабинету.
6. Доказательства: настроить хранение переписки, уведомлений, логов и иных документов, которые могут понадобиться при споре с банком, маркетплейсом, поставщиком или государственным органом.